-
-
-
-
WhatsApp
-
WhatsApp
-
WeChat
-
WeChat
-
WeChat
Тщательное планирование для повышения эффективности и качества
2026-02-24
Расширение источников дохода и сокращение расходов для стимулирования развития
Объединение наших сил и решительное продвижение вперед
Этот год принес группе компаний ряд успехов: во-первых, кейс-стади «От микроскопического мастерства к глобальному интеллектуальному производству: инновации и развитие в области технологии холодной штамповки» был выбран в качестве образцового примера для научно-технических предприятий города Вэйфан; впоследствии компания Ruifu была повторно сертифицирована как «Специализированное, усовершенствованное, отличительное и инновационное малое и среднее предприятие провинции Шаньдун». Эти достижения являются результатом непоколебимой приверженности компании технологическому будущему и инновационному развитию. Под руководством председателя правления сотрудники Jiafu углубили свои знания в области исследований и разработок в области холодной штамповки, сосредоточились на нишевых рынках и пошли по пути специализированного, усовершенствованного, отличительного и инновационного развития. Этот успех также является результатом неустанной самоотдачи всех сотрудников на передовой.
В каждом цехе завода работает группа незаметных, трудолюбивых сотрудников на передовой. Они являются самыми замечательными воинами на производственной линии и незаменимым стержнем производственных операций. Своими руками и изобретательностью они вносят вклад в развитие компании, создавая самую красивую картину в производственных цехах.
В Ruifu один из ветеранов компании является примером этого духа. С момента подачи заявления о вступлении в партию он привержен тщательному подходу к управлению затратами, способствуя повышению эффективности за счет глубокого изучения потенциала и многомерных инициатив по улучшению качества, чтобы повысить прибыльность компании.
Что касается «мышления», то в последние годы этот товарищ использовал плановые совещания, брифинги перед и после смены, а также учебные дни, чтобы привить всей организации культуру бережливости. Интегрировав экономию затрат и сокращение потребления в повседневную деятельность, начиная с хранения материалов и заканчивая их распределением, он укрепил чувство ответственности и бережливости среди всего персонала. Это привело к экономии затрат и расходов, повышению эффективности работы и созданию позитивной атмосферы сокращения затрат и минимизации потребления.
Стремясь к контролю, после получения производственных планов от компании Ruifu, этот товарищ усилил управление материалами. Он внедрил систему, требующую индивидуальных подписей для утверждения каждого заказа, строго придерживаясь запланированных закупок и распределения, чтобы обеспечить учет каждого гвоздя и заклепки. Отходы были строго устранены, а восстановление и повторное использование старых материалов позволило максимально использовать ресурсы, вдохнув новую жизнь в выброшенные предметы.
Внедрив практические меры управления, Май объявил в группе «Месяц качества». Этот сотрудник обеспечил, чтобы все поступающие материалы имели действительные сертификаты соответствия. Нестандартные продукты прошли индивидуальную проверку по чертежам перед приемкой и складированием. Запасы были рационально оптимизированы за счет компенсации запасов стандартных компонентов за счет квот на закупки. Производственные планы были преобразованы в рабочие процессы, основанные на задачах, с подробным описанием каждого показателя затрат в четкой документации. Такой подход сделал этого сотрудника способным советником и помощником генерального директора.
Инновации на практике: Имея техническое образование, этот сотрудник теперь курирует инспекцию и складирование. Используя свой опыт, он активно взаимодействует с техническими командами при выявлении конструктивных недостатков или избыточной сложности в чертежах оборудования. Такой подход позволяет предотвратить дефекты оборудования и избежать ненужных затрат. Он строго соблюдает стандарты качества и ценообразования, решительно отклоняя или возвращая некачественную продукцию. Сравнивая исторические цены закупок с текущими рыночными условиями и исключая фаворитизм, он устранил более 5000 юаней ценовых расхождений только из запасов в мае, что значительно сократило годовые финансовые потери компании.
Путем незначительных модификаций и модернизации он постоянно оптимизирует производственные процессы для повышения эффективности. Его предложение по стандартизации передаточных шестерен для выравнивания кабельных лотков 3.0 не только стабилизировало систему передачи, но и сократило затраты более чем на десять процентов. В процессах выравнивания, штамповки и формовки (этапы 1-6) для оборудования кабельных лотков типа V в первоначальном проекте были предусмотрены три различных размера фиксирующих планок. Такое разнообразие в сочетании с низкими объемами производства неизбежно приводило к увеличению вспомогательных затрат. После обсуждений с техническим отделом было предложено стандартизировать размеры стеновых панелей, тем самым унифицировав размеры фиксирующих планок. Эта инициатива не только повысила операционную эффективность, но и сократила расходы. Таким образом, накопленный за десятилетия опыт был преобразован в новый импульс для сокращения затрат и повышения производительности.
Это товарищ Сюй Цзяньхуа из нашей компании Ruifu, который воплощает в себе основополагающие устремления члена Коммунистической партии благодаря своему чувству миссии и ответственности.
